11月1日，2026道达尔能源·李宁李永波杯3V3羽毛球赛全国总决赛在北京李宁中心落幕，上海熹瑷体育以2:0战胜浙江新胜大捧起年度总冠军奖杯，由乔万尼时尚女装董事长付杰亲自带队的武汉乔万尼时尚女装俱乐部代表湖北省出战，一路闯入四分之一决赛，最终以2分之差惜败去年的冠军队伍浙江新胜大，定格全国第五。
图：2026李宁李永波3V3羽毛球总决赛现场（北京）
据了解，道达尔能源·李宁李永波杯3V3羽毛球赛已经连续举办17年，本届赛事共吸引全国23个省份、5个自治区、4个直辖市及2个特别行政区参与，34站分站赛覆盖近6万名参赛者，各分站冠军23支队伍会师北京。乔万尼代表队作为湖北站冠军，首次在全国总决赛舞台上与各路豪强正面交锋，在8进4的关键一役中与上届冠军浙江新胜大战至最后一刻，以2分的微弱分差止步，虽败犹荣，成绩已创下湖北省代表队在该赛事近十年来的最好纪录。
图：湖北武汉乔万尼时尚女装俱乐部羽球选手
全民运动：60岁老将亲自挂帅，诠释”热爱不设限”
此次带队出征的，是乔万尼时尚女装董事长、今年已经60岁的羽球老将付杰，他也是本次全国总决赛参赛选手中年龄最大的选手之一。从分站赛到总决赛，付杰全程亲自上阵、亲自指挥，而站在他对面隔网相持的，多是平均年龄二十出头的年轻选手，相差近四十岁的同场竞技，本身就是对“全民运动”最生动的注脚。他在赛后表示：“羽毛球不是年轻人的运动，而是全民运动。体育运动承载的是全民健康的价值，企业参与体育，不只是为了成绩，更是要向社会传递一种价值——除了解决就业、依法纳税、打造品牌，更要让员工和身边的人拥有健康的、快乐的生活。”这与赛事发起人李宁所倡导的“体育不只是少数人的竞技，更是普通人追逐热爱的舞台”形成深度呼应。
图：李宁品牌创始人、集团董事长李宁通过视频致辞
赛场之外，付杰的羽毛球履历同样亮眼：他此前已率队斩获2025“楚天羽王”总冠军、2025“李宁李永波杯3V3羽毛球赛”湖北站冠军、2025年武汉市民营企业运动会团体冠军；2026年，他再度带队征战武汉市民营企业运动会，连战七场，斩获双人冠军、混合团体亚军。谈及明年，付杰态度明确：“我会继续带队参加李宁李永波杯3V3羽毛球赛，争取进前三。”
企业版图：三十余载深耕时尚，逆势增长彰显实力
赛场上的拼搏，源自经营中的韧性。上世纪90年代初，付杰踏入服装行业，至今深耕时尚产业三十余载。2000年，他一手创办“乔万尼”品牌，深耕女装领域二十余载，巅峰时期全国直营门店近500家、员工近2000名、年销售额近20亿元，销售常年稳居全国高级女装品牌前十强。
面对近年来消费市场的深度调整，付杰展现出老将般的冷静与果敢。2024年，他敏锐抓住直播电商赛道机遇，打造了5000平方米的乔万尼数字直播基地——华中地区规模最大、功能最全的服装品牌直播中心。在当下经济环境承压的背景下，2026年乔万尼品牌整体销售额逆势同比增长25%，交出了一份远超行业平均水平的答卷。按照规划，明年乔万尼计划新增店铺30—40家，销售额再提升30%左右。
图：青岚织语全新体验式品牌场馆
2026年初，付杰在杭州全新推出轻奢国风女装品牌“青岚织语”，以“青岚为引，织语入画”为核心理念，立足东方美学，精准切入国风高端女装细分市场。今年12月，青岚织语将在武汉、成都同步开出两家品牌体验店，探索集品牌展示、会员沙龙、形象管理、咖啡休闲、定制改衣于一体的全新商业模式，成为乔万尼集团全新的增长引擎。
新质生产力：以品牌引领现代服装产业体系建设
“发展新质生产力，以品牌发展引领现代服装产业体系建设，是行业由大向强的必由之路。”这是付杰对服装行业的判断，也是乔万尼的实践路径。近年来，乔万尼加速推进数字化、智能化转型——5000平方米数字直播基地不仅是流量场，更是数据中台与柔性供应链的连接器；青岚织语从设计打版到用户运营，全面引入AI人工智能工具，将人工智能深度嵌入设计灵感生成、精准用户画像、智能制造排产与全渠道智能营销等核心环节，推动企业从“传统女装品牌”向“数字化时尚集团”跃迁。
图：青岚织语品牌生活馆
从乔万尼到青岚织语，从线下直营到直播矩阵，从单一品牌到多元矩阵，乔万尼的企业版图正在新质生产力的引领下加速重构，走出一条传统服装产业向高端化、数字化、品牌化跃升的转型样本。
结语：运动精神与企业家精神的同频共振
赛场上的每一次扑救、每一次追分，商场上的每一次转型、每一次突破，背后是同一种精神——永不言弃、敢于亮剑、久久为功。60岁的付杰依然站在赛场上挥拍，也依然站在企业经营的第一线探路。从羽毛球场上的“不到最后一刻不分胜负”，到商场上的“在挑战中迸发韧性、在团结中开创新局”，付杰和乔万尼用行动印证：全民运动的热爱可以点燃一家企业，一家企业的拼搏也在为中国服装产业的高质量发展注入民企力量。